EXECUTIVE PARTNER PROGRAM
molt
経営者伴走プログラム
経営者の「心身」と「事業」を、
12か月かけて同時に整える。
売上を伸ばす。商品をつくる。発信する。採用する。決断する。
経営者には、毎日大量の意思決定が求められます。
だからこそ、事業だけを整えても、経営者本人が疲弊すれば長くは続きません。
このプログラムでは、身体・認知・生活・働き方を整えながら、 事業構造、商品、マーケティング、導線、利益構造まで一緒に見直します。
健康管理と経営支援を分断せず、経営を前に進めるための土台から伴走します。
こんな状態になっていませんか？
- 売上はあるのに、常に自分が忙しい
- 考えることが多すぎて、重要な判断が後回しになる
- SNS・商品・導線を場当たり的に改善している
- やることは多いのに、利益や時間が残らない
- 事業の相談相手が社内にいない
- 任せたいのに、結局自分がやったほうが早い
- 仕事が頭から離れず、休んでも回復しない
- 睡眠・食事・運動が後回しになっている
- 疲れているほど意思決定が雑になる
- 新しいことを学び続けているのに整理できない
- 事業と自分の人生の境界がなくなっている
- この働き方を数年続けるイメージが持てない
経営を整える前に、
経営者が「判断できる状態」にあること。
経営は、意思決定の連続です。
しかし疲労、情報過多、未完了タスク、睡眠不足、対人ストレスが重なると、 本来なら整理できることまで複雑に感じやすくなります。
その状態でマーケティング施策を増やしても、 商品を増やしても、組織を拡大しても、 経営者本人の負荷がさらに増える場合があります。
4つの領域を一体で整える
BODY
睡眠・食事・呼吸・姿勢・歩行・日常活動など、 経営判断を支える身体の日常の土台を見直し健康維持パーソナルトレーナーとして1年伴走します。（ボディメイクは対象外です）
MIND
情報過多、認知負荷、未完了タスク、感情、対人関係を整理し、 思考できる余白をつくります。
メンタルコーチとして1年伴走します。
BUSINESS
事業構造・商品設計・価格・利益構造・導線・マーケティングを整理し、 事業全体を俯瞰します。（COOやCMO機能を担うことが可能です）
EXECUTION
優先順位、役割分担、実行計画を整理し、 「考えただけ」で終わらず実装まで伴走します。
経営を支える、食と身体の伴走
健康法を一方的に押しつけるのではなく、 経営者それぞれの仕事量・会食・出張・生活リズムに合わせて、 実際に続けられる方法を一緒に設計します。
食事・栄養の伴走
忙しい経営者にとって、毎日完璧な食事をすることよりも、 崩れる日も含めて自分で調整できることが重要です。
- 普段の食事・間食・水分・カフェインなどの確認
- 食事時間・食事間隔など生活リズムの見直し
- 仕事量や活動量に合わせた食事の組み立て
- 忙しい日に選びやすい食事・コンビニ・外食の選択肢整理
- 会食が続く時期の食生活の調整
- 出張・移動が多い日の食事設計
- 疲れている日・食欲がない日などの食事の選択肢づくり
- 自炊・外食・宅配・作り置きを含めた現実的な仕組み化
- 食事を考える認知負荷を減らすルーティンづくり
身体・コンディションの伴走
経営判断を支えるために、 疲労をため続けない身体の使い方と、 回復できる生活リズムを整えます。
- 睡眠時間・睡眠リズム・休息の確認
- 呼吸・身体の緊張状態の観察
- 長時間のデスクワークによる身体負担の整理
- 姿勢・座り方・立ち方など仕事中の身体の使い方
- 歩行・日常活動量の見直し
- 続けやすいストレッチ・運動習慣の設計
- 疲労と回復のパターンを記録・観察
- 出張・移動・会食が続く期間の回復設計
- 仕事の予定と運動・睡眠・休息を一緒に設計
1年間、状態を見ながら調整します
事業面で伴走すること
事業構造・商品設計
- 現在の事業構造の可視化
- 商品・サービス設計の見直し
- 顧客・提供価値の整理
- 価格設計
- 利益構造の整理
- 継続商品・LTV設計
マーケティング・販売導線
- SNSマーケティング
- 発信コンセプト整理
- 集客導線の設計
- LP・オファーの整理
- 販売・クロージング導線
- 施策の優先順位づけ
経営・実行支援
- 経営課題の壁打ち
- 意思決定の整理
- 年間・月間の優先順位設計
- タスク・プロジェクト整理
- 外注・チームとの役割整理
- 必要に応じたCOO / CMO機能
経営者本人のコンディション
- 働き方・時間の使い方の可視化
- 睡眠・食事・活動・回復の見直し
- 認知負荷・情報過多の整理
- 意思決定疲労を減らす仕組みづくり
- 仕事と生活の境界線整理
- 継続できる経営スタイルの再設計
12か月の伴走イメージ
現状把握
経営・商品・売上・導線・働き方・時間・身体状態などを一度俯瞰し、 今どこに負荷とボトルネックがあるか整理します。
優先順位を決める
やることを増やすのではなく、 「今やること」「やめること」「任せること」を明確にします。
事業と生活へ実装
商品・導線・発信・チーム・働き方などを実際の業務へ落とし込み、 必要な施策を一緒に進めます。
検証・修正
売上だけでなく、利益、時間、負荷、継続可能性も確認しながら、 経営者と会社の両方に無理のない形へ調整します。
伴走サポート
相談
- 相談回数・時間制限なし
- 経営・マーケティング・商品・組織・働き方を横断して相談可能
- 課題が出たタイミングで壁打ち
ミーティング
- 最低月1回 Zoom
- 状況に応じて実行計画を更新
- 対面相談も可（別途出張費）
この伴走が向いている経営者
向いている方
- 事業を次の段階へ進めたい
- 自分一人で考え続ける経営から抜けたい
- 売上だけでなく利益と時間も残したい
- マーケティングと事業全体をつなげて整理したい
- 経営者本人の健康も経営課題だと考えている
- 助言を受けるだけでなく、自分でも実行する意思がある
向いていない方
- すべての業務を丸投げしたい
- 短期間で売上だけを上げる施策を求めている
- 自分の働き方や意思決定は変えたくない
- 経営課題を施策だけで解決したい
- 実行・検証をせず、答えだけを求めたい
経営者伴走プログラム
molt Executive Partner
経営者の健康 × 事業設計 × 実行伴走
経営者自身のコンディションを守りながら、 事業構造・商品・マーケティング・利益構造・実行計画まで整理する12か月の伴走プログラムです。
- 身体・認知・生活・働き方の整理
- 事業構造の可視化・再設計
- 商品・サービス設計の見直し
- 価格・利益構造の整理
- SNSマーケティング・発信設計
- 集客・販売導線の設計
- 経営課題・意思決定の壁打ち
- 優先順位・実行計画の整理
- 必要に応じたCOO / CMO機能
- 相談回数・時間制限なし
- 最低月1回 Zoom
- 関西・関東はタイミングが合えば対面相談可
※レシピ開発・試作など制作実務が発生する場合は、内容に応じて別途費用となる場合があります。
※業務範囲は事業状況に応じて相談のうえ決定します。
会社を成長させながら、
経営者自身もすり減らさない。
経営者の仕事は、誰かに答えをもらうことではなく、
自分で考え、選び、決め続けることです。
だからこそ、事業の戦略だけでなく、
その判断を担う経営者本人の状態まで含めて整える。
事業と人生の両方が続く経営を、一緒につくります。
個別相談で現在の事業状況・課題・伴走範囲を確認します。
